Predictoren voor individuele teambijdrage

Abstract

Dit onderzoek tracht inzicht te verschaffen in welke factoren voorspellen hoeveel een individu aan een team bijdraagt. Op basis van een conceptueel model dat gebaseerd is op het Job DemandsResources model wordt onderzocht of de verwachtingen dat organisatie steun, ervaren verbondenheid met teamleden, collectieve doelmatigheidsgedachten, geven van feedback en communicatie binnen een team gerelateerd zijn aan de individuele absolute en relatieve teambijdrage ondersteund worden. Tevens is geanalyseerd of een hoge werkbelasting een negatief effect heeft op absolute en relatieve teambijdrage en of de relatie tussen communicatie en teambijdrage gemedieerd wordt door vertrouwen. Uit data die is verkregen van 47 trainers en adviseurs blijkt een aanwijzing dat verbondenheid een positieve relatie heeft met teambijdrage. Echter wijzen de resultaten niet op significante relaties, waardoor geen van de hypothesen als ondersteund wordt verondersteld. Aangeraden wordt om in teams die zich in een transitieperiode naar zelforganisatie bevinden ervaren verbondenheid en onderlinge communicatie te vergroten door meerdere team doelstellingen te formuleren die gerelateerd zijn aan de individuele doelen en organisatie bijeenkomsten te verplichten.