Bestuursmodellen in Beweging.

Abstract

In dit onderzoek is de houdbaarheid van het bestuursmodel van hybride sportbonden onderzocht. Sportbonden zijn onder druk van maatschappelijke ontwikkelingen in de loop der jaren veranderd van traditioneel beherende en beheersende organisaties in ontwikkelende en innovatieve entiteiten, om legitiem te blijven binnen de veranderende samenleving. Volgens de institutionele theorie moeten organisaties mee veranderen met de veranderende maatschappij, om als legitiem beoordeeld te worden. De verbreding van functies en doelgroepen creëert een complex speelveld voor een organisatie. Hybride sportbonden hebben namelijk naast hun traditionele rol (voor en door leden) ook een consumentgerichte rol en een informerende rol als belangenbehartiger van de sport. Door dit complexe speelveld is het een balansoefening om voor alle stakeholders legitiem te blijven en dat brengt spanningen met zich mee. Het besturen van een hybride sportorganisatie is daardoor een uitdagende taak, waarbij het bestuur de verschillende belangen moet beheersen en tegelijkertijd de legitimiteit moet waarborgen. De vraag is of dit nog kan met een model met een vrijwillig bestuur of met een bestuur op afstand, of dat andere bestuursmodellen passender zijn.