Leiderschap: hard of hart inzetten?

Abstract

Het huidige onderzoek onder 465 werknemers heeft als doel te onderzoeken of taakgericht en relatiegericht leiderschap bepaalde energiebronnen bevorderen en een positief effect hebben op het welbevinden van de werknemers. Onderzocht wordt of taakgericht leiderschap de energiebronnen rolduidelijkheid, prestatiefeedback, ontplooiingsmogelijkheden en evaluatie van functioneren en beloning bevordert. Daarnaast wordt onderzocht of relatiegericht leiderschap het beschikken over autonomie, waargenomen emotionele intelligentie en frequentie van informeel contact bevordert. Relatiegericht leiderschap blijkt verantwoordelijk voor het bevorderen van vrijwel alle energiebronnen; enkel rolduidelijkheid wordt bevordert door taakgericht leiderschap. De verwachting dat relatiegericht leiderschap in sterkere mate is gerelateerd aan welbevinden dan taakgericht leiderschap wordt door de resultaten ondersteund. Echter blijkt leiderschapsstijl na controle voor de onderzochte energiebronnen geen direct effect te hebben op het welbevinden van medewerkers. Toekomstig onderzoek kan gericht worden op hoe leiderschapsstijl (welke) energiebronnen kan bevorderen.