De dansende adviseur

Abstract

Een duidelijke rolidentiteit draagt bij aan een goede relatie tussen de adviseur en opdrachtgever en komt daarmee de kwaliteit van het advies ten goede. Rolonduidleijkheid kan de kwaliteit van het advies schaden. In complexe samenwerkingen, zoals bij gemeenten, is het risico op rolonduidelijkheid groter. De rolidentiteit van de adviseur wordt gevormd in de interactie tussen de adviesgevende en de adviesontvangende partij. Dit onderzoek introduceert een model dat verschillende beschrijvingen van de rol omvat in drie domeinen; project, kennis en proces. Het model verenigt de verschillende perspectieven op de rol van de adviseur. Zo kunnen gemeenten en adviseurs gemakkelijker de gewenste rolidentiteit definiëren. Dat komt de kwaliteit van de inzet van extern adviseurs in de publieke sector ten goede.