Maakt ‘Het Nieuwe Werken’ een verschil in de Arbeidsbeleving van Medewerkers?

Abstract

Het huidige onderzoek kijkt door middel van een analyse in meerdere jaren of er verschil is in arbeidsbeleving tussen medewerkers die ‘nieuw werken’ en medewerkers die dit niet doen. Dit is door middel van een independent sample t-toets onderzocht. De resultaten waren niet altijd eenduidig en moeten voorzichtig worden geïnterpreteerd. De variabelen werktevredenheid en plezier in het werk werden in lijn met de hypothese iets positiever ervaren door medewerkers die ‘nieuw werkten’. Ook de tevredenheid over de leidinggevende en de kwaliteit van het managementteam werd enigszins positiever beoordeeld door medewerkers die ‘nieuw werkten’. Op de variabele werkdruk werd tegen verwachting geen significant verschil gevonden. Er kwam geen eenduidig resultaat op de variabele bevlogenheid en herstel na werk. De kwaliteit van samenwerken werd daarentegen zoals verwacht negatiever beoordeeld. Daarnaast geeft dit onderzoek inzicht in de gebruikte leiderschapsstijlen. In het jaar 2010 is de arbeidsbeleving in zijn totaliteit gematigd positiever bij medewerkers die ‘nieuw werken’. Over de andere jaren kunnen wat betreft de arbeidsbeleving in zijn totaliteit geen eenduidige uitspraken worden gedaan.